Понятие и типы организационных структур - скачивание разрешено.

За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель, основная задача которого состоит в том, чтобы все службы вносили свой вклад и их работа была скоординированной. Этап - определение степени разнообразия элементов внешней среды изменения, определённость, обратная связь IV. По каждой подсистеме формируется иерархия служб «шахта» или «колодец» , пронизывающая всю организацию сверху донизу. Отсюда и название — функциональная структура управления. Оценка ре­зультатов деятельности в линейной структуре управления име­ет вид треугольника см. Кроме того, строгая функциональная субординация затрудняет кооперацию разных функциональных подразделений. Они фиксируют лишь организацию управленческого процесса в виде распределения полномочий и ответственности за обеспечение, разраб-ротку и принятие управленческих решений. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в кото­рых действует конкретное предприятие. Необходимо также учитывать следующее. Поэтому, структура должна соответствовать определенным требованиям: Организационная структура управления малых предприятий Оргструктура частично средних, малых и сверхмалых предприятий имеет следующие характеристики: низкое разделение труда, что зачастую является причиной перегруженности работников из-за совмещения большого количества служебных обязанностей; непосредственное участие руководителя в производстве; практически отсутствует деление на отделы; имеют место прямые короткие информационные каналы между работниками; между работниками преобладают неформальные отношения; работа координируется непосредственно работниками путем прямых согласований; все вышеперечисленные характеристики предполагают высокую организационную гибкость на изменение спроса, а так же другие изменения.

Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную. Линейная структура Таблица 4. В качестве примера использования в структурах управления деловых организаций приемов, характерных для общественных организаций, можно привести устав акционерного общества, где оговорены права общего собрания при решении некоторых ключевых вопросов управления организацией и предусмотрена выборность руководителя. По каждой из них формируется иерархия служб «шахта» , пронизывающая всю организацию сверху вниз. Отличительная черта: прямое воздействие на все элементы организации и сосредоточение в одних руках всех функций руководства. Мотивационные схемы персонала привязаны именно к результатам; четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью операций и действий, направленных на достижение поставленной цели и получение заданного результата; четкая система взаимных связей внутри процессов и в соответствующих им подразделениях; разгрузка руководителей. Вебером в теории бюрократии, как наиболее эффективной для того времени системы управления организациями и обществом. Звенья включают несколько элементов.

С ростом масштабов организации увеличивается число уровней управления и количество выделяемых линейных подразделений. Internet Explorer 6 was released in 2001 and it does not display modern web sites properly. Безусловным достоинством рассматриваемых организационных структур является их гибкость. По мере общественного развития употребление данного термина и трактовка его смысла претерпели определенные изменения. Его задачи: обеспечение руководителей проектов необходимой информацией, анализ организационно-технических решений, фиксация сроков выполнения программ и т. В качестве затрат на управление учитываются текущие расходы на содержание аппарата управления, эксплуатацию технических средств, содержание зданий и помещений, подготовку и переподготовку кадров управления. Общая структура работы выглядит следующим образом: титульный лист, оглавление, введение, основная часть, заключение и список использованной при написании работы литературы. Ее привлекательность для менеджмента состоит в значительной подконтрольности управлению: организационные структуры создают и изменяют, рассматривают как предпосылку достижения высоких результатов и причину состоявшихся неудач.

Каждый опытный руководитель знает, что стабильность в организационной структуре предприятия существует внутренняя гармония. При оценке эффективности процесса управления используются показатели, которые могут оцениваться как количественно, так и качественно. Управление персоналом как часть организации 1. Д- директор ; ФН - функциональные начальники ; И - исполнители Рис. Бюрократическая система утратила многие черты своей рациональности и превратилась в целый слой людей, связанных с управлением чиновников. Возможно возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектных групп.

См. также